Trước đó, như game bài đổi thưởng tiền that đã thông tin, chỉ trong mấy năm làm giám đốc Agribank Hưng Yên, ông Nguyễn Đức Mạnh đã trực tiếp ký 5 quyết định bổ nhiệm cho 3 người con, trong đó có 2 quyết định được nhiều chuyên gia pháp lý đánh giá là không có giá trị pháp lý, nhưng đã trở thành bước đệm quan trọng đưa 2 cá nhân vào vị trí lãnh đạo các chi nhánh cấp huyện của Agribank ở Hưng Yên.

Agribank Chi nhánh tỉnh Hưng Yên - Nơi có những “lùm xùm” xung quanh việc bổ nhiệm những người thân trong gia đình Giám đốc.

Cụ thể, vào năm 2016, con rể là Đỗ Đức Minh (sinh năm 1990) được ông Mạnh bổ nhiệm làm Phó phòng Khách hàng hộ sản xuất và cá nhân thuộc Agribank Hưng Yên (Quyết định 297 ngày 28/7/2016). Thời điểm này ông Minh chỉ là nhân viên hợp đồng 3 năm. Sau thời gian ngắn, ông Minh nghiễm nhiên được về làm Phó giám đốc Agribanhk Chi nhánh huyện Kim Động.

Đến 2020, một quy trình tương tự, thậm chí có phần ngoạn mục hơn được áp dụng cho con trai là Nguyễn Đức Long (sinh năm 1993). Tháng 5/2020, ông Long được bổ nhiệm làm Phó phòng Kiểm tra Kiểm soát nội bộ của Agribank Hưng (Quyết định 245 ngày 15/5/2020). Thời điểm bổ nhiệm, ông Long mới làm việc chính thức tại Agribank được hơn 2 năm trong thời hạn của hơp đồng 3 năm. Chưa đầy một năm sau, tức vẫn trong thời hạn hợp đồng 3 năm, vào ngày 27/4/2021, ông Long tiếp tục được điều chuyển, bổ nhiệm làm Phó Giám đốc Agribank chi nhánh huyện Tiên Lữ (Hưng Yên).

Quá trình bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Long đi vào lịch sử phát triển của Agribank Hưng Yên như là trường hợp điển hình của độ “thần tốc”, về mức cha “ưu ái” con, để lại nhiều tâm tư, suy nghĩ thậm chí là bất bình của nhiều cán bộ, đảng viên ở Agribank Hưng Yên.

Chỉ trong gần 4 năm từ khi hết hạn thử việc, ông Nguyễn Đức Long đã được bố đẻ là ông Nguyễn Đức Mạnh liên tiếp ký các Quyết định thăng chức.

Được biết, từ năm 2003, Agribank đã có hẳn một quy chế về cán bộ (Quyết định 20 của Chủ tịch Hội đồng quản trị lúc bấy giờ) với quy định rõ ràng về điều kiện, tiêu chuẩn dành cho cán bộ ở những vị trí, chức vụ cụ thể áp dụng trong hệ thống Agribank trên toàn quốc. Nếu đối chiếu với quy chế này thì 2 quyết định bổ nhiệm (Quyết định 297 và 245) có tính chất bước đệm nêu trên của ông Mạnh dành cho 2 con là Đỗ Đức Minh và Nguyễn Đức Long cần phải được hủy bỏ vì nó không đáp ứng được Quy chế 20 về thời gian làm việc tối thiểu tại ngành ngân hàng trước khi 2 cá nhân này được bổ nhiệm, cất nhắc. Do đó, càng có căn cứ để xem xét lại giá trị pháp lý của các quyết định điều chuyển ông Đỗ Đức Minh và Nguyễn Đức Long sang làm Phó Giám đốc Agribank chi nhánh cấp huyện ở Kim Động và Tiên Lữ (Hưng Yên) hiện nay.

Mặc dù vậy, điều khó hiểu là đến nay, cả hai ông Đỗ Đức Minh và đặc biệt là ông Nguyễn Đức Long vẫn hoàn toàn tại vị như không hề có chuyện gì xảy ra.

Ở một diễn biến khác, theo nguồn tin của chúng tôi, Tổng Giám đốc Agribank đã có Văn bản số 8392 gửi các Giám đốc chi nhánh loại 1 (còn gọi là Chi nhánh cấp tỉnh) yêu cầu trong thời gian chờ sửa đổi các cơ chế liên quan công tác bổ nhiệm cán bộ, việc bổ nhiệm người thân của các Giám đốc chi nhánh loại 1 bao gồm: Vợ, chồng, con đẻ, con nuôi, con dâu, con rể, anh chị em ruột, của những người này trước khi được thực hiện, phải báo cáo về trụ sở chính của Agribank để xem xét được chấp thuận hay không. Việc xem xét kết quả chấp thuận phải được Tổng Giám đốc Agribank thông báo bằng văn bản sau khi được Chủ tịch Hội đồng thành viên phê duyệt. Đây được xem là động thái cần thiết của Agribank trong việc ngăn chặn cán bộ thẩm quyền ở các chi nhánh cấp tỉnh của Agribank tại các địa phươnglợi dụng kẽ hở của quy trình nhân sự để bổ nhiệm người thân,trục lợi cho gia đình, gây rủi ro cho hoạt động của hệ thống ngân hàng có 100% vốn nhà nước này.

game bài đổi thưởng tiền that tiếp tục thông tin vụ việc!